Au GHT des Vosges, les équipes du Département de l’Information Médicale (DIM) ne reprennent plus systématiquement tous les dossiers : grâce à l’intelligence artificielle, Dimbox cible directement ceux dont la cotation mérite d’être précisée. Un dossier sur dix ainsi ciblé change de groupe homogène de malades. En avril 2026, ce taux de dossiers mieux valorisés a atteint 18 %.
Un ciblage précis, dossier par dossier
Le principe est simple : Dimbox repère, dans le dossier patient, les éléments qui signalent une cotation à préciser, et oriente directement les équipes vers les dossiers concernés. Les TIM n’ont ainsi plus besoin de reprendre l’ensemble des dossiers un à un, ce qui leur fait gagner un temps précieux au quotidien.
Ce ciblage se traduit directement dans les chiffres du GHT des Vosges.
« On a à peu près repris 10 % des dossiers que nous avons travaillés, et qui ont permis de changer de groupe homogène de malades. Ça veut dire que ça a surcoté financièrement le dossier. Et sur le mois d’avril, on améliore ce taux : on est à un taux de 18 % de dossiers qui ont été majorés grâce aux propositions qui sont faites par Dimbox », précise Marie Grangé.
Valoriser chaque séjour, avec justesse
Pour le GHT des Vosges, l’enjeu ne s’arrête pas à la valorisation financière : il s’agit aussi d’équiper les équipes avec des outils adaptés à leurs besoins.
« Mieux valoriser nos séjours, les valoriser justement », mais aussi « ne pas perdre d’argent sur des activités qu’on fait » : c’est ainsi que Marie Grangé résume les enjeux du GHT des Vosges autour du codage PMSI. Un objectif qu’elle relie directement aux outils du quotidien, avec l’ambition d’« augmenter les professionnels de santé ».
Mieux valoriser les séjours et le codage, sans perdre le bénéfice financier d’activités réellement réalisées. Le GHT des Vosges cherchait aussi des outils capables de renforcer ses équipes au quotidien.
Un ciblage beaucoup plus précis des dossiers à revoir : le logiciel identifie, à partir des éléments du dossier patient, les cotations à préciser. Les équipes se concentrent directement sur les dossiers concernés.
Environ 10 % des dossiers travaillés ont changé de groupe homogène de malades (GHM), avec une revalorisation financière à la clé.
18 % des dossiers ont été majorés grâce aux propositions faites par Dimbox — une progression nette par rapport aux premiers résultats obtenus.
